米尔恩：首席执行官领导风格的经典之一 作为现代管理学的先驱，米尔恩对领导者的角色和风格进行了深入的探讨，成为了人们学习和借鉴的经典之一。
米尔恩认为，领导者的行为表现是由三个因素所决定的，即任务导向性、关系导向性和权力取向性。
在这三个因素中，任务导向性是最为突出的，也是领导者必须具备的基本素质。
一、任务导向性 任务导向性是指领导者通过设定和实现目标，推进组织工作的能力。
他们需要清晰地定义组织的使命、愿景和目标，以及实施计划和工作绩效。
在任务导向性方面，米尔恩认为，领导者应该发挥指导和授权的双重作用，以确保组织的顺利运转和实现预期的结果。
二、关系导向性 关系导向性是指领导者与组织成员之间的关系建立和维护能力。
作为领导者，他们的主要任务是通过建立信任、尊重和支持，来激励他们的团队成员做出贡献。
在关系导向性方面，米尔恩认为，领导者应该打破等级制度，与组织成员建立平等和互信的关系。
三、权力取向性 权力取向性是指领导者对权力和控制的渴望程度。
米尔恩认为，领导者应该努力避免极端的权力取向性，因为这会导致组织内部的紧张和不信任。
相反，领导者应该采取相对开放和灵活的管理方式，给予组织成员更多的自主权和决策权，以便推动组织更好地发展。
综合来看，米尔恩提出的这些理论，对于现代企业的管理和领导者能力的培养具有重要的借鉴和指导作用。
只有领导者能够在任务导向性、关系导向性和权力取向性之间平衡，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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